11月3日消息，美團點評高級副總裁兼餐飲平臺總裁王慧文今日通過內部郵件表示，結束餐飲平臺“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個項目的試點運營。

9月就有消息稱，融資過億的共享充電寶明星企業Hi電也被曝出以“調員工往邊疆城市”為由，“勸退”旗下200多名員工，遭遇員工集體維權。

10月11日，杭州一家共享充電寶公司樂電LeDian宣布停止運營，并已收回所有充電寶設備，提醒用戶及時押金提現。

王慧文稱，從單業務公司到多業務公司，是企業經營的一個重要臺階。從一個各自為戰的多業務公司，變成一個能夠協同發展，不斷創新的公司，我們需要上一個更大的臺階。

王慧文提出美團點評需要沉淀和更新新業務探索方法論。

他表示，過去一段時間，從外界看來我們是一家有能力抓住新業務機會，不斷拓展業務邊界的公司，被認為是一家新業務成功率很高的公司，這或多或少也影響了很多同事對于新業務成功率的預期。但是一個必須提及的另外一面是，與外界看到的成功發展起來的業務相比，其實我們還有更多業務探索不成功被關掉了。

在談到對新業務的看法時，王慧文提出了四個問題并一一進行了回答：如何判斷是否探索一個新業務？如何判斷一個新業務該投入多少資源來探索？如何判斷一個新業務該關閉還是加大投入或者繼續保持探索？我們該用什么樣的心態來看待新業務？

關于如何判斷是否探索一個新業務，王慧文給出了幾點判斷：一、看這個業務是否符合我們的企業使命，“讓大家吃得更好，活得更好”。二、新業務所處的行業，在未來一段時間是否會發生巨大的變化。三、新業務所處的行業，用戶和商家是否對現狀滿意。四、新業務未來的市場規模；五、跟我們已有業務之間的關系。

在新業務方面，美團點評你將成立專門委員會，設立專門流程，未經委員會批準不能立項。任何一個業務在大規模經營之前，都需要經過委員會評估，避免未經委員會批準擴大經營規模的情況。每個探索業務都要定期評估進展，并決定是否繼續探索還是關閉。